Leder Hvor hurtigt kan din virksomhed øge kapaciteten med 20%? Mange virksomheder er faktisk ikke særligt fleksible i forhold til en vedvarende – og vel at mærke uventet - stigning i volumen. Er volumeforøgelsen indarbejdet i vores S&OPproces, så er det naturligvis en helt anden sag. Men uventede ændringer kræver ikke bare fleksibilitet inden for definerede rammer (som Lean kan give), men de kræver agilitet og en evne til at håndtere det uventede. Et indlæg for nylig af en af verdens næste 10 management gurus (jf. Fortune), Donald Sull fra London Business School, gav yderligere inspiration til at tænke i agility. Hans – lidt skræmmende - yndlingsord til at beskrive en virksomheds marked og omgivelser i dag er ”the fog” (tågen). Helt så dårligt udsyn er der nok ikke i alle brancher, men mulighederne i at besidde agilitet, defineret af Sull som ”the ability to consistently identify and exploit opportunities ahead of rivals”, er bestemt interessante. Her er det at være agil på volumen/kapacitet bare en enkelt dimension. For Operations giver det nogle spændende udfordringer og muligheder. Allerede for 15 år siden var begrebet Agile Manufacturing fremme, men uden den store og blivende gennemslagskraft i industrien. Mit bud på den manglende succes dengang kunne findes i manglen på konkrete værktøjer. Modsat har Lean en veludstyret værktøjskasse at byde på – tænk bare på værdistrømsanalysens betydning for det ”folkelige” gennembrud for Lean i Danmark. Forhåbentlig er der mange virksomheder, der inden for kort tid igen oplever en stærkt stigende efterspørgsel og derfor begynder at arbejde lige så systematisk med agilitet som med Lean. Så er din virksomhed igang med at udvikle nye interessante metoder og værktøjer til at opnå forskellige former for agilitet, så hører vi gerne fra dig. Rigtig god læselyst. Thomas Bøhm Christiansen Redaktør BESTYRELSE Formand Partner Jan Lythcke-Jørgensen, Implement Consulting Group Næstformand & Kasserer Senior Manager Tine Bjørn-Andersen, Coloplast Danmark A/S Head of Opr. Excellence Ida B. Præstegaard, Topdanmark Afdelingschef, Operations Udvikling Thomas Bøhm Christiansen, Danske Bank A/S Plant Manager David Engle, Sun Chemical Inks Corporate Supply Chain Manager Søren Jepsen, Solar A/S Uddannelseschef Rickart Lindquist, VIA University College cLEAN Consultant Janet Louise Christoph Ross, Novo Nordisk A/S CPIM & Underviser Chr. Obbekær Hansen Executive Director Lars Villads Krogh, ABC-tool Supply Chain Manager Jacob Rye, Telenor Logistikchef Kaare Tersbøl, DSBFirst NETVÆRKSGRUPPER Lean Service & Administration Projektchef Jacob Austad, Alm. Brand Lean Production Øst Logistikkonsulent Jens Foldager, Lean og Logitikkonsulenten SCM Vest Direktør Kurt Hansen, KHA Consult ApS SCM Øst Executive Director Lars Villads Krogh, ABC-tool Lean Production Vest Lean Manager Martin Laursen, Tvilum-Scanbirk Logistik Øst Konsulent Ole M. Svendsen, Linebytes ApS KURSER Formand Supply Chain Manager Brian Thorup Madsen, Raaco International A/S Logistikkonsulent Jens Foldager Lean og Logitikkonsulenten Proceskonsulent & Coach PpD Betty Frederiksen Planning Manager Daniel Langbo Friis, Dako Denmark A/S CPIM & Underviser Chr. Obbekær Hansen Yderligere kontaktoplysninger på www.effektivitet.dk previous page next page